集团总部召开2025年工作启动会议

 2025年02月17日，新年开工伊始，2025年集团工作启动会在上海总部召开。

会议由集团总裁陈焕智主持，会议要求：

1）全面完善集团各中心2025年的工作目标和经营指标

       希望各子公司和集团各中心能够结合当前市场趋势、内部资源及竞争优势，完善原有的2025年工作计划和经营目标。这些目标不仅要反映集团的长期战略愿景，也要具备短期内的可操作性。鼓励各部门之间加强沟通与协作，确保工作目标和经营指标之间相互支撑，形成合力，共同推动集团整体发展。建立目标调整的灵活机制，以便在外部环境发生重大变化时，能够迅速响应并调整策略，确保目标始终与集团实际发展相匹配。

2）完善绩效考核制度，将绩效考核落实的每个员工

       确保绩效考核制度的设计公平、透明，能够准确反映员工的工作表现与贡献，增强员工的信任感和归属感。考虑到不同岗位、不同层级员工的特性和职责差异，制定个性化的考核指标和方法，使绩效考核更加贴合实际，激发员工的积极性和创造力。同时建立有效的绩效反馈机制，确保每位员工都能及时了解自己的绩效表现，并获得针对性的辅导和改进建议，促进个人成长与团队整体提升。

3）全面审核2025年度财务预算，将作为管理者的重要考核指标

       将财务预算作为成本控制和效益提升的重要依据，鼓励管理者在保障业务发展的同时，积极探索成本节约和效率提升的途径。同时将财务预算的执行情况作为管理者的重要考核指标之一，强化管理者的责任感和使命感。