集团简介
中海海洋城市建设发展有限公司成立于1993年，原隶属于国家海洋局机关服务中心。2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将国家海洋局的职责整合，组建中华人民共和国自然资源部。现隶属于自然资源部机关服务局。
中海城建集团总部设在上海市闵行区，集团下辖中海海洋（上海）实业有限公司、中海海洋（上海）供应链管理有限公司、中海海洋建设工程发展有限公司、中海海洋建工集团有限公司、福建中海港航建设发展有限公司、中海建投（山东）工程有限公司、北京尚融保理有限公司、德融商业保理有限公司等一级子公司。
集团总部作为集团运作的核心，是统筹各子公司经营战略、产业开发、项目投资、资金计划、企业治理等方面的中枢机构，汇聚了一支具备丰富经验和高度执行力的干部队伍，配有专业的管理团队，确保对各子公司在规范经营、产业导向、科学管理、防范风险上进行全方位督导和管理。各子公司即保持独立运营，充分发挥其市场灵活性和专业性，又在职能条线上接受集团总部的监督和指导，形成了既分散又集中的高效管理模式。
集团总部通过制定统一的战略规划和发展目标，引导各子公司围绕集团整体利益开展业务，确保集团资源的合理配置和有效利用。同时，集团总部还注重对各子公司的服务和支持，提供必要的政策、资金、技术和管理咨询，帮助子公司解决发展中遇到的困难和问题。
通过加强内部沟通和协作，促进各子公司之间的信息共享和优势互补，形成集团合力，共同应对市场竞争和挑战。
一、 中海城建集团经营战略
中海城建集团谋定而后动，经过几年来的实践和摸索，形成了以“双主轴带动两翼发展”的经营战略，并在主业的选定和协同功能业务的深耕上找到了具体的方向。
经营战略中的双主轴指的是现代渔港经济开发区的投资建设和全域土地综合整治的投资建设这两项主业
两翼指的是为主业服务的协同功能业务即工程建设和供应链管理
近年来，公司又主动对接“乡村振兴”的国家战略，以形成具有公司特色的新质生产力。逐步从“两翼”变成“两翼+”的模式，为不太确定、不太稳定的市场注入公司的活化剂和稳定剂。中海城建集团在新能源、新农业、新材料等产业开发方面加快了与地方经济深度融合的步伐，不仅为当地经济发展注入了新的活力，还有效稳定了市场预期，展现了国企的担当和作为。
未来，中海城建集团将继续秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，为推动地方经济高质量发展做出更大的贡献。
二、 中海城建集团人才建设
集团拥有一支年轻、活力四溢、充满朝气的员工队伍，他们积极向上，团结一心，为集团的发展注入了源源不断的动力。
人才是企业高质量发展的重要因素。对此，集团重视人才培养，多措并举加强人才队伍建设，搭建高效、实用的人才建设平台，真正做到“物尽其用，人尽其才”。同时，按照“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，健全科学合理的激励机制。同时，通过规范企业负责人的履职行为，全力推动公司高质量和可持续发展。
集团现有员工1100人，其中本科以上占53%、中级职称占35%、高级职称占11%；拥有国家二级职业资格证书385人，国家一级职业资格证书145人。
集团深知，人才是推动企业持续创新和发展的核心力量。因此，在人才培养上，我们不仅注重专业技能的提升，更重视员工综合素质的培养。通过定期组织各类培训、交流活动，鼓励员工不断学习新知识、新技能，拓宽视野，增强团队协作能力。
为了激发员工的潜能和创造力，集团不断完善人才评价体系，确保每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大价值。我们鼓励员工敢于担当、勇于创新，为集团的发展贡献自己的智慧和力量。
三、 中海城建集团文化建设
企业文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根，并在实际工作中自然而然地一以贯之。
公司尊重每个人的个人贡献，更强调团队合作和共赢。公司在关注自己经营效益的同时，也强调作为一个国企的社会责任。所有这些都必须通过良好的企业文化使之成为每个人自觉的行动。
1、 核心价值观：尊重人才，尊重市场，团结协作，求实创新。
2、 企业愿景：为推进中国创新型城市建设新跨越，促进区域协调发展和新型城镇化新格局留下中海人的深刻印记。
3、 企业使命：紧跟国家战略，体现国企担当，加快经济布局优化和结构调整，通过陆地与海洋、城镇与农村的双主轴，实现经济新的跨越。
4、 企业理念：三特：特别忠诚、特别团结、特别能战斗。三长：长于学习、长于创新、长于资源整合
四、 中海城建集团企业治理
集团强化运营中的流程管控和经营动态监控，实现提高企业竞争力、优化企业资源配置、降低运营成本提高效率；达到控制经营风险、及时纠错调整的目的。
1、 党建工作
党建工作也是国营企业的重要工作之一，党员能否体现先锋模范作用的直接体现了一个公司的党建水平。公司鼓励每个党员充分发挥先锋模范带着作用，在工作中严格要求自己，个人利益服从集体利益。
党建工作在国营企业中占据着举足轻重的地位，它是企业稳健发展的重要基石之一。党员作为党组织的细胞，其能否充分体现先锋模范作用，直接反映了一个公司的党建工作水平的高低。一个优秀的党员，不仅要在思想上与党组织保持高度一致，更要在实际行动中发挥表率作用，成为同事们学习的榜样。
公司深知党员先锋模范作用的重要性，积极鼓励每个党员在工作中充分发挥这一作用。我们要求党员们不仅要严格要求自己，时刻保持清醒的头脑和坚定的立场，还要将个人利益服从于集体利益，以大局为重，为公司的长远发展贡献自己的力量。
在各子公司中，党员和干部积极响应党组织的号召，将党建工作与实际工作紧密结合。在当地多次发生的抢险救灾任务中，他们总是冲锋在前，不畏艰险，充分展示了党员的先锋模范作用。无论是在抗洪抢险的第一线，还是在抗震救灾的现场，他们都用实际行动诠释了党员的责任与担当，赢得了当地政府和广大群众的赞誉与表彰。
2、 廉政工作
纪检领导小组是党委领导下的企业组织，也是企业廉洁自律、进行纪律和接受举报的机构。中海城建集团致力于建立一个公正、透明、廉洁的工作环境，确保公司所有活动都符合法律和道德规范，主要体现在防贿赂与反腐败原则、利益冲突管理原则、透明与公正原则、举报与反馈机制等方面。
纪检领导小组独立行使职权，不受业务部门干预，直接向集团党组织负责。同时建立“线索受理-分级研判-联合审查-闭环反馈”全流程处置机制，会同各子公司纪检部门，构建“线上+线下”立体监督网络，确保纪律审查始终在法治轨道上规范运行。
公司发布了《廉政建设管理制度》，致力于建立一个公正、透明、廉洁的工作环境，确保公司所有活动都符合法律和道德规范。主要体现在防贿赂与反腐败原则、利益冲突管理原则、透明与公正原则、举报与反馈机制等方面。
在行动落实上，公司的企业管理中心负责日常的廉政工作的处理和审核，风控管理中心组织公司及子公司的定期审计、离任审计和举报审计。公司与所有员工签订的《就业承诺书》和《廉洁自律书》。对中层及以上干部，集团和子公司管理层签订了《廉政/合规承诺书》，对发生或将要发生的腐败行为果断采取行动，决不手软。
3、 安全管理
安全工作不仅涉及员工的生命安全，还关乎公司的声誉、社会的影响和经济的损失。中海城建集团的安全督察室，是全集团的安全领导和督察机构，定期对全集团的安全工作进行巡检和重点督导，并评估安全状况。
各子公司根据行业标准和公司实际情况制定详尽的安全管理制度和操作规程；定期评估并更新安全制度，确保其与当前工作环境和技术相匹配；明确各级管理人员和员工的安全职责和义务，确保所有人员都了解并遵守相关规定。
集团执行安全管理每月上报制度，和重大安全事故即时上报制度。确保一旦发生安全事故，能够迅速、有效地进行处置，最大限度减少损失。同时，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，营造浓厚的安全文化氛围。
集团在对各子公司的重大安全责任事故，实行“一票否决制”，构建“隐患溯源整改+责任倒查追溯”双重预防体系，实现“问题上报→整改派单→验收销号”全流程闭环管理，重大隐患整改完成率纳入子公司负责人KPI考核。若出现隐瞒责任事故的，追究当事人的经济责任和法律责任。
通过这一系列举措，中海城建集团致力于打造一个安全、和谐、可持续发展的企业环境。
4、 审计稽核
中海城建集团的审计委员会，作为公司治理结构中的重要一环，其独立性和权威性得到了充分保障。审计委员会由董事会组织牵头，由财务、法务等专业人员组成。通过建立日常的工作制度，不受外界干扰，行使独立的审计权，并对审计结果负责。它是确保公司各项经济活动的合法性和合规性，防止徇私舞弊等不当行为的发生的专门机构。
审计委定期对子公司进行专项审计；对管理层离职的要进行离职审计；同时不定期地在管理、人力资源和法律事务方面，对子公司进行巡视和检查，确保公司各项运营活动始终保持在合法、合规的轨道上。
审计委员会的工作对于维护公司利益、防止徇私舞弊等不当行为的发生具有至关重要的作用。它不仅有助于提升公司内部管理的透明度和规范性，还能增强投资者和公众对公司的信任度，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
5、 投资决策
中海城建集团的投资决策委员会由董事会成员、总裁办领导以及相关部门负责人共同参与组成，确保了决策过程的全面性和专业性。委员会成员具备丰富的投资经验和深厚的行业知识，能够从不同角度对投资项目进行深入分析和评估。同时，为了更广泛地吸纳专业意见，提高决策的科学性和准确性，委员会在必要时还会邀请外部专业人士加入，为投资决策提供有力支持。
投资决策委员会拥有对各项投资事务等重大事项的决策权，包括但不限于投资项目的立项、审批、实施和监督等各个环节。委员会将秉持谨慎、稳健的原则，对每一个投资项目进行严格把关，确保投资方向符合集团发展战略，投资风险得到有效控制，投资效益实现最大化。
通过投资决策委员会的设立和运作，集团将进一步加强投资管理的规范化和专业化水平，为集团的持续健康发展提供有力保障。同时，这也将激发各子公司的投资活力，推动集团整体投资效益的不断提升。
6、 经营分析会
中海城建集团定期实地听取各子公司的经营汇报，并召开经营分析会议，这一系统性过程不仅是对企业经营状况的全面审视，更是推动企业持续发展和优化升级的重要驱动力。经营分析会议不仅仅是一个简单的汇报和讨论环节，而是一个集数据分析、问题诊断、策略制定和行动部署于一体的综合性平台。
经营分析会通过数据分析与讨论，针对各公司的汇报内容，与会人员进行深入的数据分析和讨论。重点关注生产情况、开发情况、成本构成、利润状况、资产利用情况、市场需求和竞争情况等关键指标。通过数据分析找出问题所在，提出改进措施和建议。
同时，公司对经营分析会议的后续工作（包括计划实施）进行追踪，并建立反馈机制，确保改进措施能够得到有效执行并取得预期效果。
7、 社会责任
中海城建集团从不忘履行国企的社会责任，注重环境保护和可持续发展，保障民生福祉，提高人民的生活质量和幸福感，为社会的发展和进步做出贡献。
从宏观层面上，集团紧跟国家战略，在农业新质生产力赋能、新型城镇化、助力城乡融合、推动能源转型等方面始终与国家产业导向保持一致。从微观层面上，集团及其子公司已与当地社会经济深度融合，在解决当地就业、扶贫帮困等方面积极有为，主动作为。
在抢险救灾方面，中海城建集团总是冲在最前线。无论是台风、洪水还是其他自然灾害，都能迅速响应，组织专业力量前往灾区进行救援和重建工作，在能力范围内为灾区人民的生命财产安全提供了有力保障。同时积极参与公益慈善事业，为弱势群体提供必要的援助和支持，积极捐款、捐物，充分体现一个国有企业的社会责任。
五、 交流与合作
中海城建始终秉持着开放合作、互利共赢的原则，积极与各方深化交流与合作。我们深知，在这个日新月异的时代，只有不断拓宽合作领域，深化合作内涵，才能实现共同发展、共享繁荣。因此，我们积极走出去，引进来，与众多合作伙伴进行了深入而富有成效的洽谈。
我们用心倾听对方的需求，用真诚的态度去回应每一个问题，让合作伙伴感受到我们的诚意和热情。而每一份签约，更是我们对未来合作的坚定承诺。我们深知，签约只是合作的开始，真正的考验在于后续的实施和落地。因此，我们始终保持着高度的责任感和使命感，确保每一项合作都能够顺利推进。
近年来，我们与各省市的政府官员和职能部门进行了广泛的互访与交流，并签订了一系列合作协议，区域涉及江苏、山东、河北、北京、福建、广东、贵州、江西、海南、新疆、四川、重庆和集团本部所在地的上海。业务覆盖全域土地综合整治、渔港建设、建筑施工、房地产开发、供应链国内/国际贸易、项目投资、资产管理、融资租赁、金融保理、产业开发、新农业、新能源、新材料、酒店管理和电站运营等各个方面。
通过高效协作与真诚沟通，我们与合作伙伴携手共进，共同面对市场挑战，共同把握发展机遇。无论是高规格的政府层面合作，还是重要的行业层面交流，都留下了中海城建的深深印记。我们凭借专业的团队、丰富的经验和卓越的实力，赢得了合作伙伴的信赖和赞誉。
六、展望未来
党的二十大对未来国家发展提出了指导方针，“确保粮食、能源安全”、“发展海洋经济,保护海洋生态环境”、“新基建、新能源、新农业”等作为国家战略发展的重中之重，为中海城建主营业务的发展奠定了坚实的基础、指明了政策方向。
集团将进一步夯实主业，协同各地区、各板块、各子分公司核心资源，发挥政策先导优势，坚定不移地走乡村振兴之路、科教强国之路、科技兴国之路、海洋强国之路，抓住发展新机遇，秉承海洋保护与合理开发的初心，响应国家号召，坚持市场经济发展规律，投身国家城市建设大潮，以更为开放、务实、合作的姿态与强烈的使命担当，积极推进集团向国内一流企业建设的步伐，不断完善“主业突出、适度多元、结构优化、战略协同”的产业服务生态闭环，为推进中国创新型城市建设新跨越与城乡协调发展新格局树立旗帜、贡献力量。