2025年7月16日，中海海洋建设工程发展有限公司召开年中总结会议，集团主要领导出席会议。会上，中海建设公司各部门汇报了上半年工作完成情况，并就下半年工作计划进行阐述。

市场经营部：在市场开拓方面取得积极进展，并持续推进全域土地综合整治等重点项目;项目招投标工作有序开展;资质维护及人员资质管理持续加强;初步建立了营销责任体系。

商务合约部：项目各类合同的签订工作;完成产值情况:对自营和合作项目进行了动态成本分析与收益率分析。 

总工办：积极组织技术质量培训，编制完善技术文件，有效跟进创优项目进展;在科技创新管理方面明确了目标，积极参与行业交流与技术合作，提升了公司技术实力。

项目管理部：有效监控联营和自营项目进度，安全生产管理扎实(落实日报、检查及制度建设);物资管理得到加强，供货计划得以制定和细化。

财务管理部：清晰汇报了各主体净利润及管理费用支出情况，对部分项目超支原因进行了深入分析，有效监控了预算执行情况。

综合运营部：人事(招聘、培训)、企业品牌建设、印章管理等行政运营工作有序开展;制度体系和日常≌驪盘搜ư氮鐳担事や得訉贽逸管理得到进一步完善。 

下半年工作任务：

市场经营部：将着力维护业绩管理，持续提升资质水平，加强人员证书管理与培养机制;聚焦重点跟踪项目，全力冲刺新签合同额指标，并适时跟进新项目储备。

商务合约部：重点提升管理团队成本敏感度，强化成本控制与核算能力;加强供应商管理，加快供应商开发与评估流程。

总工办：将制定明确的技术质量管理目标与发展方向标准;大力推动运营类项目，提升项目执行效率与质量:加强对新能源公司的管理，优化管理流程与风险控制。

项目管理部：计划建立人才梯队管理模式，完善内部人才储备与晋升机制;加强员工专业技能与综合素养培训;严格评价管理供应商，优化供应链合作与质量控制。

财务管理部：将持续加强人才管理，深入挖据授信潜力;实施预算执行情况的动态管理，确保预算高效落实:统筹人才与预算资源，实现整体优化与效益提升。

综合运营部：将重点招聘新业务板块人员，确保团队快速组建到位;组织内外部培训，持续提升员工专业能力;修订绩效考核方案，进一步优化评估激励机制。

会议总结强调：上半年工作为全年目标奠定了良好基础，但面对复杂多变的市场环境，全体人员仍需保持清醒认识。会议要求各部门要紧紧围绕公司年度战略目标，认真落实会议部署的下半年重点工作计划，强化责任担当，狠抓执行落实，加强协同配合，全力攻坚克难，确保年度各项经营指标和管理目标回满完成，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。会议还涉及人事任命和董事会成员的点评。