为加强中海城建集团对控股子/分公司的管理，切实落实集团的发展战略，保持集团与子/分公司之间的信息对称，充分了解子/分公司的经营情况和所面临的问题，近日集团下发了《集团与子/分公司信息交流与反馈管理制度》。

制度中，明确了集团、各/分公司、集团各中心的权利和义务，并着重强调要建立健全各项规章制度，完善人力资源信息，设立完整的会议纪要、经营月报和工作台账。同时加强对重大事件的上报，以及安全生产方面的提报制度。

制度的出台，为中海城建集团与子/分公司之间搭建了高效、透明的沟通桥梁。通过明确各方权责，不仅强化了集团对子/分公司的管控力，也为子/分公司提供了清晰的运营指引。完善的规章制度与信息提报机制，将有效促进集团内部资源的优化配置，及时化解子/分公司经营中的潜在风险。后续，集团将定期开展制度执行情况检查，确保各项要求落地见效，推动集团上下形成协同发力、共谋发展的良好局面，为实现集团战略目标提供坚实保障。