集团管理层分别于2023年7月中旬和7月下旬在四楼会议室就公司管理架构、流程和管理层分工举行集体讨论，在广泛征求意见的基础上，本着“提高工作效率，完善管理职能，明确责任分工，符合公司实际”的原则，决定：

1、对原有的组织结构进行完善与调整，同时对管理层分工进行部分调整和重申；

2、制定和通过各中心的工作职责，并在此基础上制定各部门的工作职责；

3、制定和通过公司的管理流程与付款流程。

公司简化了原来九个中心的组织结构，对部分中心进行合并，组成新的中心。明确了各中心的工作职责同时，要求在中心工作职责的基础上，细化中心所属各部门的工作职责和各个岗位的职责，让各个岗位和每个员工明确自己的工作任务，为公司管理和绩效考核打下扎实的基础。与以往的组织构架不同的是，本次增加了安全督察室，全面负责集团的安全工作。

集团明确了管理层各成员的分工。同时通过管理权限与工作流程而设定的公司组织架构，具有较强的稳定性和严密性；同时，它又与公司的具体经营密不可分，会随着经营业务的变化或转型，也要与时俱进，不断优化。